Ik ben een fanatieke krantenlezer. Toen ik net in Roemenië kwam wonen, reed ik af en toe speciaal naar de ambassade in Boekarest om daar stapels met oude zaterdagdagkranten in te slaan. Zoiets is nu ondenkbaar. Ik heb een online abonnementje waarmee ik de kranten van mijn keuze waar ook ter wereld ter beschikking heb, wanneer ik dat wil.

Veranderingen benutten

Dat de wereld waarin wij leven in een hoog tempo veranderingen ondergaat, is eigenlijk een open deur. Voor mij als ondernemer is het interessant, maar ook moeilijk om te bepalen welke specifieke veranderingen zijn te benutten voor de groei en optimalisatie van onze organisatie. Nog moeilijker, maar in potentie ook meer profijtelijk, is het om toekomstige veranderingen juist te voorspellen en erop te anticiperen. (meer…)

Na een jaar vol intensieve voorbereidingen was het zo ver: in juli openden we ons gloednieuwe bedrijfsrestaurant met eigen keuken. Sindsdien genieten onze 220 ontwikkelaars dagelijks van een gezond meergangen-menu met verse ingrediënten, bereid door onze eigen keukenbrigade.

Kwaliteit

We hebben gedurende het hele project steeds gewerkt conform Nederlandse en Europese  kwaliteitsnormen op gebieden als voedselveiligheid, milieu en duurzaamheid. Dat geldt voor ontwerp, bouw en inrichting van de ruimtes, maar ook voor alle aspecten van de bedrijfsvoering. Al sinds medio 2014, toen het eerste ontwerp voor de nieuwbouw aan de tekentafel ontstond, werken we nauw samen met een Nederlandse horeca-adviseur en Nederlandse leveranciers van keukens en apparatuur. Deze geïntegreerde aanpak geldt ook voor het interieur, dat volledig aansluit bij de huisstijl. (meer…)

Laatst wees een goede zakelijke relatie mij op een Ted talk van de schrijver Simon Sinek over de zogenoemde Golden Circle. Kijk vooral even naar deze video voordat u verder leest. Wat de man laat zien aan de hand van onder meer Apple, Luther King en de gebroeders Wright, is in mijn ogen zeer interessant. Organisaties inspireren niet doordat ze anderen overtuigen van wat ze aanbieden (iPads, burgerrechten of bemande vluchten), maar doordat ze anderen laten zien waarom ze doen wat ze doen. Apple vertelt ons niet: ‘koop onze prachtige apparaten’, maar: ’think different. Wij dagen de status quo uit die iedereen als normaal beschouwt’. Dat is het why in de binnenste cirkel hierboven. ‘O ja, dat doen we trouwens door verschrikkelijk mooie technologie te bedenken’ (how). ‘Kijk, hier zijn onze gadgets en diensten’ (what). (meer…)

Voor mij is het ondernemerschap niet alleen uitdagend en bevredigend. Natuurlijk zijn dat twee belangrijke aspecten, maar ik zie het ondernemerschap ook en vooral als een leerschool die zeer bepalend is voor mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik neem u graag mee terug naar het jaar 2001: de begintijd van NetRom Software. We hadden vastgesteld dat bedrijven in Nederland baat hadden bij onze diensten en we stonden met de voeten in de modder het bedrijf op te bouwen. We zaten in een klein, oud pand met tweedehands pc’s, werkten hard en groeiden snel.

Een goed begin
In 2001 kwamen we in contact met een Nederlandse ondernemer. Laten we hem A. noemen. A. was allereerst een vakman, om niet te zeggen: een briljante productontwikkelaar. Hij had diepgaande kennis van de processen en de markt van van zijn afnemers, en was daarnaast een uiterst kundig, creatief en ambitieus software-ontwikkelaar en systeemarchitect. A. had de eerste versies van zijn producten zelf geprogrammeerd, werkte sinds enkele jaren met een klein eigen team en was op zijn zoektocht naar flexibele capaciteit en expertise met ons in gesprek geraakt. Anders dan de typische, klassieke programmeur bleek hij open, communicatief en graag bereid ons deelgenoot te maken van zijn visie op zijn markt. Het duurde niet lang of we besloten een samenwerking op te zetten. De initiële wederzijdse klik groeide snel uit tot een volwassen samenwerking die ons allebei een goed gevoel en concrete meerwaarde opleverde. A. werkte volop mee in de uitvoering van de projecten. Zijn bedrijf groeide snel en dat gold ook voor het volume van de opdrachten die wij voor hem mochten uitvoeren. (meer…)

Ik reis graag. Komend weekend vertrekken Mirçea Negrila en ik weer naar Nederland voor een lange reeks afspraken bij zakenrelaties in de Benelux, Duitsland en Frankrijk. Ik vind het leuk om onderweg te zijn. Ik hoor graag wat mensen bezighoudt en werk graag aan oplossingen. Dit alternerende bestaan tussen Craiova en het Westen van Europa verloopt betrekkelijk moeiteloos. Maar terwijl er voornamelijk overeenkomsten bestaan tussen de zakelijke culturen van Roemenië en West-Europa, is er ook een duidelijk mentaliteitsverschil. Dankzij dat verschil voel ik me iedere keer uitstekend als ik weer binnenkom op de zaak in Craiova. Welk verschil bedoel ik?

Inzet
Het heeft te maken met inzet, en daardoor met dynamiek. Zodra wij onze medewerkers een concreet plan of doel voorleggen, zetten zij zich daarvoor in. Zonder reserves. Ze zoeken oplossingen bij een probleem in plaats van problemen bij een oplossing. Van die houding krijg ik energie, in plaats van dat het energie kost. De overgave waarmee onze mensen zich inzetten zorgt samen met de duidelijke afspraken en doelstellingen in ons bedrijf voor een prettig soort productieve spanning. Het is geen stress, maar wel een dynamiek die zeer positieve effecten heeft op zowel de mensen als de onderneming. (meer…)

Toen ik in 1998 hier in Craiova verzeild raakte, stond nearshoring nog in de kinderschoenen. Ik vermoedde ook niet dat de omstandigheden hier er zó gunstig voor zouden zijn. Dat werd pas duidelijk bij het ontwikkelen van de eerste business: Roemenië heeft een zeer jonge bevolking, Craiova is even groot als Utrecht en de stad heeft twee universiteiten. Alle studenten spreken vloeiend Engels en wij selecteren ieder jaar de allerbeste jonge informatici.

Roemenië: volop kennis, motivatie en ambitie
In de relaties met opdrachtgevers had ik aanvankelijk mijn handen vol aan het wegwerken van vooroordelen. Corruptie en bureaucratie spelen geen rol in de Roemeense IT-sector. NetRom werkt volledig onder Nederlands recht. Met name sinds de toetreding tot de EU in 2007 begrijpen mensen in West-Europa dat Roemenië een Europees land is dat in meerdere opzichten al eeuwenlang vlakbij ligt. De IT-sector hier doet niets onder voor die in Nederland qua opleidingsniveau, betrouwbaarheid en innovativiteit. (meer…)